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数字化转型丨华宝集团SAP-ERP二期项目集成测试总结暨上线动员会议顺利召开

        日前,华宝集团SAP-ERP二期项目集成测试总结暨上线动员会议在江西香海生物科技w88win优德中文版召开。香原料事业部总经理薛金春,集团战略发展部总经理吕强、数字创新中心总经理陈锋、江西香海总经理高林等出席并参加会议。w88win优德中文版副总裁赵德旭先生、财务总监张立琴女士线上参加会议。



        SAP二期项目经过前期准备、调研、蓝图差异分析、系统实现等阶段,截至目前,已完成了两轮集成测验。期间,各部门积极配合,通力协作,历时4个月,解决问题30余个,输出专题方案22份,业务蓝图流程111个。会上,集团数字创新中心总经理陈锋代表项目组回顾了SAP二期项目的业务蓝图,并对系统实现情况进行了介绍。陈锋指出,该项目即将进入模拟上线切换阶段,在此重要时刻,各关键用户要快速熟悉系统,尽快完成主数据的二、三轮补充收集。此外,集团将对部分关键用户开展系统操作训练,为9月8日上线切换做好充分准备。



        随后,集团SAP项目各实施小组进行阶段性工作汇报。内容涉及集成测试场景概览、测试中的主要问题及解决方法、主要流程操作变革点等五个方面。期间,实施小组成员对生产、销售、财务等业务模块的重点变化及上线切换的注意事项进行了详细说明。

         “SAP系统引用了标准成本的概念,使财务凭证记账更加智能化,财务成本核算更加精细化,大大提升了工作准确率。SAP系统具有数据严谨、逻辑性强等优点,接下来w88win优德中文版将尽快适应SAP新的操作界面。” 江西香海财务部付志萍在汇报时表示。


   


       安永公司顾问孟繁星对SAP二期项目工作及上线计划进行部署,明确各项工作的时间节点、工作要求以及人员分工,并强调了数据准备工作的重要性。


       最后,w88win优德中文版副总裁赵德旭先生做总结发言。赵总对江西香海大力支持SAP项目给予了充分肯定,并对项目各小组的辛勤付出和工作成果表示赞赏。赵总指出,SAP项目是华宝集团数字化建设道路上迈出的重要一步,有利于提升企业生产及管理效率,为集团后期业务的可持续发展提供强有力的数据支撑。赵总强调,参与项目的决策者及关键用户要积极配合顾问团队,不断推动项目落地,持续做好系统应用的优化、培训、价值提升等工作,及时发现并纠正流程上不合理的地方,切实提高SAP系统的实用性,打造标准化、可复制化的项目样板,为集团其他事业部陆续上线该系统奠定基础。



        SAP-ERP二期项目作为集团提升运营管理能力、加快数字化转型、实现“同心多元化”及“一体两翼”发展战略的关键一环,覆盖生产、销售、财务、质检、采购、仓储等六大核心业务板块。自2022年3月23日启动以来,各项工作稳步推进,这次集成测试总结暨上线动员会的召开,不仅标志着集团SAP-ERP二期项目的成功实施,也标志着集团信息化建设和业务流程迎来重大变革。 


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